9月28日，现代农业公司召开2026年前三季度经营形势分析会，通报前三季度经营指标完成情况和降本增效工作推进情况，集中盘点今年以来各项工作成效，分析研判当前经营中存在问题，统筹部署四季度攻坚任务。所属企业负责人就完成全年经营指标作表态发言，公司主要领导作总结点评，并对四季度工作进行安排。

　　会议指出，四季度是冲刺全年经营指标任务的关键时刻，也是巩固前三季度工作成果、为来年工作打好基础的关键窗口期，全体干部职工要切实增强紧迫感与责任感，锚定全年目标不松劲，全力打好目标冲刺攻坚战。

　　会议要求，公司上下要强化责任担当，主动应对困难挑战，对照年初既定的目标任务，不打折扣、不搞变通、不做选择，始终保持攻坚姿态，绝不能有松劲歇脚的想法。各业务板块要逐项梳理当前进度，找差距、补短板，把未完成任务分解到岗、落实到人，确保每一项工作都有人抓、有人管。文旅板块要抢抓十一旅游接待高峰期机遇，加大线上线下宣传推广力度，做好旅游接待服务保障和安全隐患排查。同时，要提前谋划来年工作思路，结合今年任务完成情况和行业发展趋势，策划明年研学游营销推广方案，为文旅业务拓展增量、提质升级打好基础。红酒板块要积极承揽代储代加工业务，广泛联系原酒销售，扎实推动全员销售任务，同时，要充分利用好酒庄的场所设施资源，积极承接企业团建等拓展活动，实现多渠道拓展营收。农机板块要围绕作业运营全链条深挖潜力，从严管控非生产性支出，抢抓农机行业作业旺季机遇拓展市场，全力拓营收、增效益，同时，要筑牢安全生产底线，严格遵守安全操作规程，严防各类安全事故发生，保障生产经营平稳有序。

　　会议强调，千斤重担大家挑，人人肩上有指标，公司上下必须以过硬作风凝聚决胜合力，积极营造“凭实绩创业绩、以实绩论英雄”的干事氛围，确保圆满完成2026年全年各项目标任务，用实际行动向集团党委交一份合格答卷，为推进农垦事业高质量发展贡献力量。（宁夏现代农业有限公司）